小白凭什么去打败在这个行业里面已经累积了十年20年充分经验的老童装人？第一个，你的机会就在于新媒体的运营能力，老的童装人，可能他们在组货上有一定的经验，在服务客户，在做生意上面呢也比较有经验。但是呢，他们最缺乏的就是新媒体的运营，而流量又变成了童装竞争的最核心的资源，你可以更好的去拍短视频，你也可以更好的去学习文案的撰写，更好的呢去学习修图和剪辑，把这些你身上的一个优势变成去赶超老童装人的一个核心。第二点，就是你一定要去学习对于我们这个行业专业的提升。老童装人他的经验是非常的充分的，但不代表说他们的专业很深，所以说，我们要更多的去学习场景化的解...

2023年服装店如何规划高业绩？业绩主要来源于两个方面，第一个就是一年在你家消费四次以上的老客占比你总销售业绩的40%左右。当顾客在你店铺消费一次，大部分员工都不会和顾客去做情感维护，当你不和你的首单客户去互动，不去维护他，不去研究他，不去邀约他，就等于把你的核心客户丢掉了，慢慢的客户就会躺到你的数据库里，变成僵尸粉。第二个方面就是新客占比你总销售额的60%左右。如果你一个月的业绩要干30万，新客的业绩你要做到18万，假设你的客单价是七百一个月的新客要成交257个，按照30%的成交率，你一个月就要搞到771个流量，一天至少要保证有25个顾客进店，成交八个，你才能保证...

对于一个新品牌来说，最重要的就三个字，我想你今天要想尽一切办法，在你能够承受的折扣跟毛利的范围以内，你要想尽一切办法活下来，而活下来最好的方式就是让每一个经过你门店，进到你门店没有买的顾客全部都有VX号，每一个买了的顾客，你提前设钩子，让他能够主动来买第二件，这是我们对于一个新店来说特别重要。你老店你有了业绩，你有老顾客了，老顾客其实就是业绩的保障，但是对于你新店来说，你没有这些保障呀，而且你又是新品牌，新市场，没有品牌影响力，又是一家店铺，对吧？其实这很很很难受的，反过头来你又做了两家少淑，你一个做少淑的品牌，再去做大淑。在货品的定位上，少淑...

这四点引流做好，你的店铺一定会业绩翻倍。很多实体店老板娘每天在抱怨街上没人没人人去哪里了？我每天在店里可能六点之前晚上都不开单，该咋办呀？实体店怎么去引流，怎么能够获客，让店铺的业绩逐步攀升呢？听完我下面四点件，一定会帮助到你店铺的业绩。第一个点，当店里没人的时候，老板娘要去经营你的朋友圈加上你的社交媒体。现在很多人都知道客户都在线上，而你的老客户为啥不来你店里买呀？就是因为他线上获得了更多的购买渠道，所以每天定时的除了发圈以外，咱现在要发抖音，发快手，发发小红书，各个平台铺展开来。第二点，到店里老板娘每天要做的店务就是一定要定期更换店铺的陈...

今天我来给你讲几个服装店的细节，顾客很可能会因为这几点，从想买变成不想买！你看看你是否踩雷？一、灯光。有的灯光十分的刺眼，让人看着不舒服，那这种时候顾客就很难长时间停留在你的店铺里面。还有一种试衣镜的灯光，从头顶上照下来，马上让你的脸特别的难看，这衣服再好看，最后顾客，你看我天太丑了。二、体味。有些顾客试衣间试衣服的时候，能闻到很难闻的体味。这个时候熏得肯定就不想买，如果你在这种情况下试衣服，你会想买试下去吗？所以我们整个店铺一定要让人家感觉到，就是很清新，一定不能有味道，三、镜子。顾客在试衣期间，发型肯定是容易弄乱，肯定是需要梳理整理一下再...

为什么菜市场两块钱一斤的青菜，我们愿意花18去饭店点一盘，而有些人却同样的钱点了一份外卖？这里存在的区别在于，去饭店吃饭，吃的是放心，如果烧的味道不对，可以换一份。外卖可不同，不管味道好不好，干不干净先不说，点了就只能吃，味道不好少吃点，这就是两者之间的差异化。服装也是如此，有人喜欢去门店买，有人喜欢去线上买。去门店买，店里有店主或者业员会根据你的身形、脸型、发型帮着你做搭配，尽可能的让你穿出去之后体面，让你在生活和工作中增加评分，至少是适合您的。还有一点，门店都在生活的周边或者是同城，为了口碑，卖的品质和面料对得起每一份价值。线上购买要么是看...

实体店如何实现业绩快速翻倍，要有一套完整的营销方案，而这个营销方案里面其实包括了你的流量品，锁客品，然后你的复购品，这三个品串联起来，然后用好工具，相应你就能拿到相应的结果或流量品，然后线上线下相结合的打法，能够把流量带进来。那线上主要用的还是抖音的工具，那一个是达人流量。第二个，线下呢，结合了点对点的私域社群的激活和朋友圈的一个宣传和推广。我就举个案例，我们52块三是我们的一个流量端产品，那52块三的流量端产品其实我们可以做到多少，大概三到4000个，进店以后，我们第二个锁客产品是五百二十三二十三的这个锁客产品，我们至少完成了差不多现在2000个52块三...

服装实体店能否提高这个顾客的复购率，将直接决定店铺的盈利能力。不能够提高顾客的复购率，就意味着你这个店铺要持续的引流，随着这个引流成本的越来越高，那就必然会挤炸店铺的利润。怎样才能够激发顾客的重复购买？首先要弄明白顾客到你店铺重复购买的背后是因为顾客信任你，是因为你特别懂顾客。你知道顾客喜欢什么样的风格，什么样的颜色，喜欢什么阔型，什么领型、什么袖型，能穿什么尺码，能接受什么样的价格，顾客喜欢聊什么话题，你了解顾客就如同了解自己，所以顾客才会到你店铺重复购买。那如何建立信任，你们要知道，从认识到熟悉再到信任，这需要一个过程。在这个过程里面不可...

这几年好不容易熬过去了，却又面临着员工不稳定，客户也在不断的流失，流量越来越少，这也许是大部分服装门店老板目前面临的困扰。究竟该怎么样才能把我们的服装门店做好呢？我总结了以下几点，一定要认真看完。第一，产品包装。当下的门店一定不是靠产品就能卖火的，想要卖的好，靠的一定是产品的品质，差异化的服务。顾客不是买你们家的产品，买的是占便宜的感觉。第二，服务标准。有些人做的是中端的客户群体，顾客平常也会去买买，但经常也会有顾客去别人家消费好几万，原因很简单，顾客的消费除了穿搭，还有最重要的一定是感觉，来你们家没有标准的接待，没有统一的流程。第三，个人IP...

各位服装实体老板，用好这三招，应该是可以大幅度去提升你店铺的成交率和连单率。首先要让员工深度去了解产品，新货到店后，不要着急立马去卖，先要求员工试穿产品，讨论产品的风格、版型、颜色、设计要素，可以和哪些产品搭配，适合哪些熟客，适合什么体型什么肤色的顾客，这样就可以让导购有底气，更加清晰的知道如何去销售这一盘货品，然后再去做这个顾客意义的应对演练。新货在成交的时候，或多或少都会与顾客产生异议。比如说这个顾客会认为价格高，不好搭配，手洗很麻烦，不好打理，会不会掉色，会不会起球勾丝等等，面对顾客这些疑虑，店员如何应对？在新品销售前，一定要进行如何消...

讨价还价、一口价、会员制，到底哪种销售模式更适合你的店铺呢？其实服装店一共也就这几种销售模式，溢价模式，一手价模式，会员制模式，那这三种哪种最好呢？三种各有优劣吧。先说第一种，溢价模式，也就是说讨价还价模式呗，这是一种最古老最普及的模式了，我叫一个价格，消费者给一个价格，然后双方达成一致之后成交。它的优点是策略灵活，你可以根据天气变化，销售情况，甚至是自己的心情随时变动产品的价格，那这样的调整啊更加迅速，尤其是适合有经验的店长去做。缺点啊也比较明显了，就是在和顾客拉扯价格的时候，比较麻烦，是一个斗智斗勇的过程。那第二种，就是一口价了，别管谁来...

成交以后怎么样晒朋友圈才能刺激到微信里面那些一直观望的客户呢？这个可是个技术活，你发朋友圈一定得让他们感受到没有跟你合作，没有购买，他很后悔，这个才是目的。所以说，你一味的发朋友圈，发什么感谢支持，发什么转款截图，太low了。客户他不是傻子，他完全知道你想干什么，所以今天给大家分享三句，朋友圈晒单放进去，最大程度上刺激那些观望的客户下单。第一，很多客户付出更高的价格，选择我们不是因为他们人多钱傻，而是因为他们已经在低价和品质之间做出了选择，相反，他们是非常智慧非常聪明的，因为他们知道什么是一时之快，什么是一劳永逸。第二，我从不主动催您做出任何的...

服装朋友圈该怎么发才能够在转季节点勾起顾客的购买欲望，那顾客的购买欲望一定是我们商家进行做种草的，而且人在购买产品的时候一定是有因果关系的，所以我今天分享的这个方法呢，是我每一年在转机节点时都屡试屡爽的方法，而且一定要分两个步骤。首先我们在发朋友圈的时候一定要搞清楚人性，每个人在买东西的时候，他是因为一个因而去做了买这个结果，所以我们要先给顾客制造一个因，每一年的转季节点，要把我自己家里面的旧的衣物产品全部整理出来，然后进行做抛制的行为，并且发在朋友圈里面分享出来，做的这个举动是为了什么？为了新旧的交替，为了在新的一年里不要为了往年的旧事而纠...

大多数开童装店的老板们，每天基本上是打开门之后都不知道自己要干些啥，站在那里发呆，或者玩手机，打游戏，看电视剧，不知道你们是不是那样的，这样你们说你怎么可能把生意做好呢？你的店铺又怎么会有客流量呢？今天我就给大家分享一下开店铺每一天的工作重点到底在哪里!首先要告诉大家，老板到店之后第一件事情就是要在脑子里想一下今天的工作流程和重点，然后制定好今天的销售目标。第二个就是开始打扫卫生，做清洁，不要以为这个不重要了，我要告诉大家，整洁干净的环境不仅能够让客人舒服，老板自己的心情也会变得更加的舒畅。第三点，就是打开工作手机，处理完所有的未读信息，维系...

在社区开服装店要注意点什么呢？首先就是你这个社区，到底是别墅区啊，还是高端小区啊，还是中低端啊，在不同的地方可能做法都是不一样的。但如果笼统的回答，就是社区型店铺和商业街的店铺最大的不同是什么呢？是门口的人流量，社区型店铺的人流量没那么大的，所以这种店铺核心的一定是能有人能体验，然后多复购，这个要怎么做呢？社区型的店铺通常它是会比较安静的吧，就是如果你的店铺，能够被周边的人当成一个在家之外，离家很近，但是又能够换个心情休息一下的地方，他们就会很喜欢在你的店铺。店主还有店员，这个时候的亲和力就非常重要了，那同时的话呢，如果你的店铺能够有足够的休...

我国人口基数庞大，每年也有无数的新生人口降生，不断为社会的发展注入新鲜活力，也给童装市场带来了旺盛的生命力。但是童装经营看着简单，实操起来却让很多人不知所措，尤其是很多童装新手，弯路绕路走了不少，让自己的童装事业陷入困境。其实童装经营也能跟看上去的一样简单，只要新手能注意下面这几点，对常犯的经营误区敬而远之，相信你也能很快步入经营的正轨。01 三天打鱼，两天晒网这是刚刚进入童装行业的新手最容易犯的错误，第一天心血来潮，活力满满，之后就是生意好的时候跟打了鸡血一样拼命，生意一般的时候就丧失了斗志，甚至连坐店都不能保证，对待顾客的用心和耐心程度直线...

很多做实体店的还店铺还处在讨价还价讲价的状态，顾客买衣服讲价是非常让我们头疼的事情。顾客在这买半小时，讲价半个小时，周围还有很多老顾客都在周围拍这选衣服，然后这里有一个特别错误的观点，我给大家讲一下。有的老板认为我讲价了，然后我不把推走，可以增加自己的成高成交率，可以多赚一点钱，但是事实上，你的店铺如果是不讲价的话，你的成交率会更高，为什么呢？因为可以让老顾客买的更放心，我们讲我们说哈，顾客的毛病其实都是我们自己老板当老板惯出来的，那么我们如何从一个讲价的店变成不讲价的店呢？服装店主要懂得通过规范的经营的模式去解决讨价还价的问题，不能处于被动...

引流款一定是一个单品，而不是单品类，就像打底衫，它一定是单品类，但是颜色可多，你得主推三到四个颜色，彩色是烘托黑白灰的，没有彩色黑白灰也会显得非常的暗淡。在推的时候不要每个颜色都推，顾客选择越多，他再去思考就容易放弃了。那么重点来了，引流款到底应该如何选择呢？一、不挑人的款最好是当季的必须款，也就是必备款，比如说秋天打底裤，冬天磨毛打底衫，春天的运动衣，夏天的防晒衣等等。二、价格一定要低，因为引流款主要的任务是引流，不是赚取利润，一般毛利20%左右就可以了。三、品质还得好，因为引流款啊需要大量出货，某个单品品质不好，最多上一两个客户，引流款则一...

你见过有多少个顾客一进来就说我，哎，这个买了，这个买了，这个买了有吗？其实这种顾客很少，你100个，1000个人能遇到一个这样的人，他就不容易了。所以我们如何让顾客进行试穿，那么这里大家一定要记住几个方式。首先我们的墙面以及我们在陈列的时候要考虑到一个问题，叫做多元化，什么叫多元化，就是呢，做成一步一景的这的陈列，这样的规划的时候才能够提高我们顾客购买欲，消费与购买欲才能够提升起来，如果说千篇一律的道具全是摆一排，然后服装乱七八糟挂一堆，那顾客有什么购买欲啊，让谁看谁都觉得难受。第二个，就是我们的成套搭配产品展示的时候，去做这个试穿的时候，一定是怎...

有的店主不爱穿自己家的衣服啊，这个我就觉得挺莫名其妙的，不管你身材如何，你都得穿啊，你们没发现穿什么卖什么吗？这是基本的常理。如果你说你穿不好看，那你就换到穿的好看的那一套为止，这是硬性规定，就是所有的小妹进店后必须换上店里的衣服。那你是导购啊，你就是活衣架呀，衣服挂着的是一档，搭配好了挂着的又升一档，放模特身上啊，那又升一档，你穿在店员身上，那是最高的一档，那吸精的程度是一点一点的递进的，你都知道把最好看的那一套要穿到模特身上吸引顾客，那不知道穿到自己身上吗？顾客都会被立体的打扮吸引，如果导购的身材和他差不多，那就更上道了，有那种客人你们肯...

在现在这样实体环境，以及我们整个服装行业竞争压力非常大的这种阶段，我们如何让客户来选择？我们一定要知道自己的核心竞争力是什么，客户为什么要选择你，对不对？现在的消费渠道是非常多的，无论是线上还是线下，线下不缺实体店对不对？线上的话我们也不缺各种各样的平台。那客户为什么要选择我们，我们一定要搞清楚核心竞争力是什么，一定是最重要的三个点。首先话就是产品，第二的话就是服务，第三的话就是专业。产品是什么？在产品上面我们一定要与大众普通的款式拉开一些差异化，如何做你的相对小众的客户群体，品质非常重，如果是单纯的去比价格，我相信你永远比不上99还给你包邮的...

如何让客人不和你讲价啊，不讨价还价，那你就要做一个定价店了，定价店是非常香的，前期不讲价确实很难，但养成了客户习惯以后啊，你诸事百顺，不会在价格上耗费心力，但是一个系统的工程啊，我跟大家说一下如何去操作。首先最重要的是你的产品上一定要有吊牌或者是价签，至于说有没有收银系统啊，那个不重要，有系统衣服上没价，凭你空口白牙报价的话，顾客也不会信你说的，还是会和你讲价，没有吊牌的话，就自己上淘宝上设计一个价签，明码标价。其次啊，你价格上要有缓冲啊，你不能直愣愣的说，一口价多一分少一分都不卖，太值，没有人情味儿，凭什么，是吧，你一个小店，所以最少要设计...

如何做一个定价店，除了一些硬件因素外，还有一个重要的条件就是人为的因素，就是店主自己啊，有没有这个定价的原则和底线，做店如做人呢？如果你在生活中是一个不太有原则，容易妥协的人。你做店其实也很难坚守原则，所以我为什么说卖货的一定要有气场啊，有的时候客人一看你就比较好说话，生给你讲，如果你谈吐行为很坚毅，说话多用肯定的语气，不磨磨唧唧的，看起来就是一个很干练痛快的人，客人在和你交流中啊，就能感受到，你只要说一句不讲价，自然他开口都不会开口。再就是有的人平常也有原则啊，但是好几天没开张了，气势一下就软了下来，来的客人正好还买的多啊，一和你讲价，你自...

为什么我们要做消费后营销呢？为什么说它是提升客单价和复购率的利气？首先消费后营销是指顾客消费后赠送优惠券、积分、奖品等等。其次，我们可以分析几个品牌案例来看一看。其中某品牌通过增加消费门槛的消费后营销活动的客单价基本高于平均客单价，而且不同的门槛设置，客单价能达到平均客单价的三到30倍不等。同时用户消费后得到的券的核销率啊，可以直接发放给用户的券的核销率要更高。所以我们可以得出以下三个结论，一、额外购买用户，会用占便宜的心态进行额外购买，扣到符合门槛的消费金额，以此得到优惠和奖品，进而提升客单价，二呢是成本效应，消费后得到的券呢？他们会认为是付...

如果你准备开一家服装小店，或者正在经营服装店的，那这以下三招值得你收藏，这将会对你整个门店的经营有很大的帮助。那第一个就是单店做温度，对于一家单店来说，你的位置可能不是最好的，但你的温度一定要去提高。比如在门店顾客称呼的温度，杯水服务的温度，以及我们在同伴照顾上的温度，以及我们礼品温度和生日专享的温度，一定要把它装好。让顾客感觉到这个店虽小，但是是有温度的，是温暖的。第二个就是做好会员的维护，每一个进到门店的顾客，在买完离开后，对顾客的性格标签、穿着风格标签、尺码标签以及他购物喜好标签，甚至职业标签，全部要做上明确的标签，因为只有懂顾客，我们...

有些老板抱怨，哎呀，天天都没有人进店，也就三五个，我的生意该怎么办呀，每天业绩这么差，今天小编就给大家分享三个方法提升营业额。用好了，业绩至少提升50%以上。第一个就是想提升进店率，你一定要把你的模特，就是你引流的东西一定要每天坚持更换，因为每天经过我们店里的人，他会根据你的模特来看自己的需求，因为他会根据模特看自己到底适不适合自己，然后才会进来愿意试穿，才会愿意让你给他服务，这是第一点。第二点就是你要把你店铺的陈列调整一下，像这种30平方的小店，货品基本都是按照色彩来陈列。你不会陈列，就色彩最简单了，从浅到深，从深到浅，效果就是两头深中间浅，这...

过去想开好一家内衣店，能够选择一个不错的位置，能够代理一个不错的品牌就能赚钱的时代真的一去不复返了。现阶段想把一家内衣店经营好，必须要具备三大特点。第一，产品即正义，商业的本质还是产品价值的输出，迎合消费者的需求才是最重要的。比如说今年大家对于健康的关注度会更高，所以，轻运动、休闲舒适的产品可能就会特别适合。第二，颜值即正义。现在消费的主力军已经是85、90、00后了，他们对于产品颜值和空间环境颜值追求真的是刻在骨子里的，穿在身上如果是不好看，再便宜也是没用的。第三，流量及增益。不管是商场店还是街边店，现在流量真的是大幅下滑了，它跟买外衣不一样，我...

怎么发出高质量朋友圈？先问大家一个问题，你发朋友圈是自嗨，还是站在用户的需求发用户想看的。那想要业绩好先得会发圈，如何发出高质量的朋友圈，我以下分享的四点尤为的重要，但凡按照这个标准去做的，你的业绩都不可能差。那在朋友圈里面，我们很多顾客跟我们的关系不一样，信任感不一样，想看的内容也完全不一样。那以下的四点，第一个叫陌生阶段，朋友圈里面有一些顾客不了解我们的品牌，不了解我们这个人，可能是顾客转介绍的，那这个时候的朋友圈我们可以重点去发一些品牌介绍，品牌定位以及顾客的好评，包括流行趋势和经营的时长，让顾客对我们有足够的了解。第二个，就是了解阶段...

童装，不仅承载着孩子们缤纷多彩的童话世界，也通过24小时的贴身呵护，守护孩子们每分每秒的时尚与安全，是童年拼图中不可缺少的重要一块。作为童装输送者，童装实体店利用更直观的穿搭感受和可以触摸的真实品质，在市场竞争和分化日益加剧的环境中始终占据着一席之地，并以服饰行业仅存的蓝海市场的姿态，稳稳扎根线下实体经济的洪流，跟随者时尚的潮流趋势。与此同时，想要长久经营一家童装实体店，让产品成为门店的顶梁柱，是经营者必不可少的基本技能，也是斩获消费者青睐的不二法门。1.以点带面，盘活全系定位童装是一个百花齐放的行业，这些可可爱爱、时尚潮酷的童装共同编织了童年的...

开服装店其实并不是一件轻松简单的事情，很多人以为随便上货、发朋友圈就能够有一堆堆的客户进店，大错特错！以下开服装店的禁忌，看一看你都中了几条？第一，日常发朋友圈产品的暴力刷屏。如果你一打开朋友圈，一下就看到一个人连续发了几十条的产品介绍，你肯定会想要屏蔽他。如果你没有和他买过东西，你甚至想要删了他，这就是消费者最真实的一个感受。第二，只懂一点审美，并不完全懂专业。有很多人开服装店，都觉得自己懂审美，但是其实，懂审美和懂专业是两回事情，如果你只懂审美，那你只懂得把自己变美，但是如果你懂专业，你才能够把别人变美。试想一下，你日常是不是只搞得定你自...

今年如果服装店开张，想要去做充值类的活动了，有几个状况是你需要去注意的。第一个就是今年的客户由于他的口袋更紧了，钱更少了，对不对？所以他对整个充值承受的金额会比以前要低，如果以前你的店铺可以5000起充，可能现在你的客户只愿意掏个两千三千，所以他整个充值的金额会往下走。第二个就是他可能会对你之前相对于充值的一个优惠和筹码提出更高的一个要求，比如说以前你是充5000送500对不对？他现在可能要求你充5000要送800，甚至去送1000了，因为客户现在对于促销的这种敏锐度他是越来越低了，你那个力度不加大，你很难去让他充值的。第三个，想要去做好充值，一定是有很好的一个客...

很多从事服装实体店生意的老板都在抱怨现在生意太难做了，门店开着一天到晚也没几个客户上门，店内的客流量实在是太少了，那为什么你的服装店没有人流量呢？有哪些原因导致人流量减少的呢？今天我们就来看看吧。一、没人流量选址是关乎门店流量问题的关键一点，所谓一步错步步错，选址是核心，没人流量哪里来的意向客户，没意向客户哪里有服装销售量。但是选址也不是说变就变的，如果真的一时改变不了现状那就努力从展示盒销售来弥补自己地里位置的不足吧。还有就是自己装修是否吸引人，大街上那么多的店铺，怎么让意向客户注意到你，这首先就是自己招牌的问题，还有橱窗展示和陈列的问题。...

实体服务行业，增加客户的粘性，更有助于业绩的增长！那么如何才能够增加客户的粘性？第一，客户是上帝，不要挂在嘴边而不去落实，也不要把客户当傻瓜，你想到的其实客户都能想得到，即使当时被忽悠了，回头也会想明白，想明白了就不会再回头了。在销售的过程中，一定要真诚，给出符合客户的需求的东西。第二，持续性的输出，靠谱的产品，产品的质量好，性价比高，款式新颖，客户你赶他都赶不走。第三，做好服务，就是做好对待客户的态度和行动，你如何表达，其实对方都能真真切切的感受得到，做一个情感维系，真诚最真诚。我们的服务要站在商户的角度去解决商户的痛点和难点，当然商户也一...

2022年只剩最后不足一个月的时间，受口罩的影响也已经三年了，在服装行业看似水深火热，实则万事一时。对于服装行业当下的急救和企业如何提高抗风险的能力？第一点增加销售渠道，准备充足的现金自救在口罩等多种因素的影响下，服装行业内税市场放缓和成本被有所提高而导致的库存积压成为了服装行业经营的首要痛点，因此库存周转率的降低导致经营周转不畅。如此看来，口罩对服装行业带来的考验是巨大的。从另一方面看，口罩这种黑天鹅事件虽然带来了极大的不明影响，但是也因这种小概率的事件使得服装行业进行了一次重新的洗牌，当下能活下来并且正常运转的企业都是有极大的潜力，同时也使得...

做服装店有没有什么大招能够让我们店铺的业绩快速做起来？但是今天我要给那些迷茫又焦虑的服装店主一些建议，这些建议呢，都是从那些优秀的有结果的服装店老板身上总结出来的。第一条建议叫丢什么不能丢状态，你会发现这三年来，对于我们很多做生意的人来讲，其实都挺艰难，也都挺煎熬的，但是有人在这个过程中就把自己变得更加的强大，能够从容去应对我们这些从经营过程中遇到的种种困难，只为成功找方法。所以既然我们已经选择上船了，既然决定不放弃和服装行业死磕到底，那我们就要调整好自己的状态，要么出局，要么出众，这是自然界的法则。所以一定要戒懒，戒抱怨，戒玻璃心，向有结果...

疫情这三年，我们看到了市场的残酷。一些快时尚品牌纷纷关闭线上店铺以及终端部分店铺，市场减缩到一定的程度，让终端老板们度日如年！不过，在这最难的三年中有些街边店铺不但没有闭店，反而生意一如既往的好。也许大家认为这是奇迹，但我想说的是：用心去做一件事，终将会有回报。大家在抱怨市场艰难，选择躺平的时候，这些街边服装店在想尽办法，如何才能够突出自己，让消费者看到自己。他们不断的研究橱窗，希望通过橱窗的色彩搭配，给予消费者一定的吸引力。在客流少的时候，他们完美做到一对一的搭配。有人说，街边服装店又不是品牌店。其实街边服装店更加符合大众，价格不贵，款式新...

市场环境的变化，非常考验老板们的能力。在今年教改之后，新东方作为大型培训企业来说，影响十分大，可以说基本上是关停了所有的业务，导致大量员工失业。当然，新东方股价也是一路暴跌。但就在前不久新东方甄选直播闯入我们的视野，原来新东方沉淀那么久是在布局直播这一块。双语带货，你买的不仅是货，还有知识。很多朋友涌进新东方甄选不是买，而是听课。这一时间也是让新东方的股价一路飙升，热搜不断。新东方之所以能够在这段时间内做到转型，还是证明了企业的实力够强，对市场变化能够做出快速的反应，并且提供解决措施。如果是一般的企业，就直接宣布破产了。并非每个企业或老板，都...

因为年初的疫情，很多服装店都有不少的春装砸在手里。那么大的库存积压，现在夏季新装又要上市了，接下来就是秋装，而春装还在手里，这该怎么办呢？资金无法回流，负担超大。如果将这些库存做尾货处理，不甘心。各位，库存等于尾货，一定不能有这样的认知错误，库存≠尾货请记住！想要快速清存款，大家可以尝试这样做。我看到一些商超在清理库存的时候，都是将库存堆的和山一样，让消费者在衣服堆里挑选，自己试穿。或许挑了很久也没有挑到适合自己的，或许挑很久只找到几款适合自己的，浪费精力与时间，挑出来的衣服还是皱巴巴的，成交的可能很低。想要清库存，首先你要调整的就是陈列。...

在和一些老板交谈的时候发现大家都说过这类问题：老板在店里的时候，员工很努力，业绩也好看。如果老板不在店里的时候，员工就懒散了很多，业绩也就可想而知的。很多人说：员工就是两面，老板在的时候努力做事，不在的话就放飞自我。其实，我想说的则是：员工素质不一的情况是比较常见的，但不能怪员工不积极，懒散。这主要还是老板没有引导到位，管理不当造成的。很多员工认为：和老板的关系就是“主仆”老板雇佣了员工，并且定时支付工资，但这不代表老板就高人一等。在工作上，也许有老板、员工的这样不同的称呼，但这仅仅是岗位不同，并不代表老板就可以吆三喝六，对员工无偿...

生意难做，竞争还大。终端实体门店的未来，在哪？在实体店的经营中，能够维持正常的店铺运作就很难得了，更何况说拓客生意红红火火呢？商圈较多，客源被分的很散，想要客源频频光顾自己的店铺，可以说难度十分大。客源少，进店率低，自然赚到的钱也就很少很少了。在实体门店上，如果没有很好的拓客渠道，也不知道如何留客，等待自己的将是：闭店。实体门店的拓客，说难也有点难，但说容易也十分的容易。真正比较难的是客户来了，如何留下来。我们能做的且需要做的就是成交客户、服务客户，与客户之间有一定的粘性。首先，我们要充分的了解自己，财务、产品、客户数据有多少；产品如何布局、...