怎么去捡漏上游的库存，现在收库存是时候吗？收什么样的货才好卖？现在ERP都在清夏款，有的人觉得真便宜，前两天还正价拿，现在半价甚至更低，就开始囤货了。反正夏天很长都能卖，我不反对这么操作，但是要讲究策略方法，比如时间上，你要是现在收她们的库存，大概率是会踩坑的，因为还没到时候，现在人家清的是不好卖的款，好卖的款，厂家一提是还在反单做了，不会低价清给你。所以说你能拿到的都是走的不好的款，你卖的话大概率也费劲卖不动，等到六月底的时候再去找货，这个时候人家要歇福了，大面积要进手了，此时你再使点劲才是值得的，因为这里面总有热卖款，而且囤这种库存货也要有...

今年有很多的新手小白要加入服装行业，因为她不会组货和定价，就想着不行的话做个联营零库存吧，既不用担心库存的问题，也不用操心不会定价了，卖不掉的还能退回公司，不好卖的还能换货，只要你愿意做，没有任何的门槛，然后是四六分成或者是三七分成，这不就是天日掉馅饼了。你说你把你的命运交到别人的手里，你怎么知道别人给你发的货是符合你的人群的呢？哦对了，折扣都是人家规定好的，你不能轻易的打折，如果你要轻易的打折，损失部分由你自己来承担，还要交什么押金，交法不一样，反正就是你得交钱，五万八万的不等你把你的店铺装修好了，看星星看月亮的，把货看到了，你会发现进来的...

很多门店在清理库存的时候不够干脆，因为顾虑的太多，主要还是不想亏，但是门店在清理库存的时候，一定要记住一个关键字，就是要狠，因为你要知道库存里的产品一般都是不好卖的，时间放的越久越难卖，甚至到后来变成滞销品，还占用了你仓库的面积，别忘了仓库也是有成本的，那怎么清理库存？今天给到你两个方法，一、成本卖，这个主要针对于在库存积压比较多，又很难卖的产品，这种产品不用想着再挣钱，要快速的出去把仓库的空间腾出来，把钱快速的回进来，那具体怎么做？门店可以专门针对这些产品做一些活动，按进价多少就卖出多少的方式快速的出去。二、搭配出，这个主要针对于零零散散库...

服装实体店想要做到零库存，其实是一件非常简单的事情，但是为什么会有那么多的服装店主从年头清到年尾了，还是有一大堆的库存？说明说他们在上货体系上面只以莽夫的行为进行去做了上货，这个举动在上货时没有一套清晰的规划与认知。现在做服装生意一定要对自己店内的数据有过规划，主货体系也一定要有清晰认知，主货是能够让你很好的清楚知道自己店内的库存，同时把控好库存，当你的库存把控的好，那么你的利润才能够产生。因为当下的正价利润是非常微薄的，不像以前利润大时你可以随便拿货，卖不掉的随便清，清货的时候可能还能赚点钱，而现在是你正价的时候也卖不出多少的利润，清货的时...

大家清库存的时候一定要狠，一定要有断臂求生的气度，你之所以清不掉，要么扭扭捏捏瞻前顾后，不舍得本钱，要么就是你那个货，平常就不怎么好卖，不受大家待见。今天聊一下，即便有了方法，为什么还是有清不动的原因？大多数人都是不舍得清，进的时候花不少钱，细数每家的成本，历历在目，都是真金白银，心疼，这个思路可不对。你那个东西越拖越久，越久越清不掉，尤其是服装，会过时的，面料也受不了，衣服变不了钱，你利润就少，甚至资金流都赚不动，一直拿本钱往店里投，这生意做的多累，轻则白忙活，重则一堆货加一堆债是吧？只要力度够，没有清不动的货。再一个也很常见，就是你那个东...

当你在发愁上一季的春款怎么样去做清仓的时候，有没有发现怎么样去走夏季的货品又变成了一个新的问题。如果你不想要在夏末的时候又思考着怎么样去做夏款的清仓，那么你从现在开始就要学会这两个方法去做你的整个夏季货品架构的设计。首先第一个就是去盘点你整个店铺现有的SKU，比如说现在你的门店一共有八个挂杆，如果我们按照一个比较合理的陈列的一个间距，我们一个杆子上能够挂20件衣服的话，那么我们整个门店的SKU，那它就是160件，如果说你只能补80个SKU进来，你却拿了120个SKU回来，你会发现你的店里比的满满的，满到甚至连客户扒都扒不动，那么越多不一定代表着你的销量越好。第二个...

五一的活动如何做，我一个朋友前几天，他用一个方法就把自己春装的库存全部给清理掉了。首先他选了洗衣液和一条丝巾作为礼品免费赠送，他在抖音也去拍了这样的一条文案，但是是有条件的，你刷到我的短视频，你在下面点赞评论加转发，截图到店里面就可以免费领取，洗衣液和湿巾二选一，所以说谁刷到谁都愿意去点赞评论转发一下，因为免费送的嘛。第二，他还做了一个升级版本，他在自己的朋友圈，自己的老客户的私域里面也同样做了这样的一条文案，但是，还做了一个预存五块一赠送二选一的礼品，而且活动当天还可以当51块钱花，如果说你不买衣服，或者说选不上衣服，五块一毛钱还退给你，礼品...

很多人说做服装挣钱是挣钱，但是压一堆货，钱都在货上，这个属于人家供应环节的状态啊，我们做实体店不应该有这个概念，有的话思想都是太传统了，先压一堆货再开始卖，那压力得多大？现在物流这么方便，供应环节也细分了很多，二批有的一件一件拿都可以，所以你的存小比，不应该是一个超过一的数，就是说你在一个周期内，库存占销售的比例不能超过一，总不能卖的还没有存的多，是吧？我没算过这个促销比，因为我觉得我们毕竟不是生产，是零售货量小，以销售为主，存销比的概念对我们的意义不大，剩的库存多就卖，下一季还能卖，明年后年可能还都会卖，那怎么算？但是我会记录这么一个数据，...

很多人说做服装挣钱是挣钱，但是压一堆货，钱都在货上，这个属于人家供应环节的状态。我们做实体店不应该有这个概念，有的话思想都是太传统了，先压一堆货再开始卖，那压力得多大呀，是吧？现在物流这么方便，供应环节也细分了很多，二批有的一件一件拿都可以，所以你的存小比，不应该是一个超过一的数，就是说你在一个周期内，库存占销售的比例不能超过一。总不能卖的还没有存的多呀，是吧？我没算过这个促销比，因为我觉得我们毕竟不是生产，是零售嘛，货量小，以销售为主，存销比的概念对我们的意义不大，剩的库存多就卖呗，下一季还能卖明年后年可能还都会卖，那怎么算呢？是吧，但是我...

今年都说实体店特别难做，今年特别难，去年也特别难，那今年的春款那真是真的难，我们以为疫情结束了，可以好好做生意了，结果发现这个春天的天气那真是欲拒还休。明明说好的回暖穿短袖突然飘起雪来了，所以现在有大量的店铺手里可能压了很多的库存，想清仓，还不敢，那今天，我来教大家做个清仓的一个方法。首先第一个想办法把你以前要打折的那些产品全部给它变成福利的方法，举个例子，你可以把以前的什么买二送一，这些直接变成充值送衣服，或者是说直接变成累计积分送衣服。比如说在你店里，你给她充值2000送一件衣服，那这一件衣服就是指定的，它指定的就是送春款，因为现在你看这个实...

对于新开的服装店主以及即将开店入坑的小白，今天教大家一个可能会提醒你忽略的细节，帮你少走很多弯路。卖女装很关键的一个核心问题，就是库存。库存这个事儿和销售进货比起来看似稀松平常，但却是最容易被忽略的关键。很多在服装圈多年经营的老手屹立不倒的秘密就是合理的库存。开服装店，不管你是什么规模，几十个平方或者几层楼，不论你是集店员、采购、库管为一体的女汉子，还是雇佣多个销售、几名库管、一名保安的全国连锁大boss，如果你的库存核心没把握好，到最后一切基本为零。库存这个问题，还不像拿货卖货，拿货自己不想挨累，可以找买手，可以找厂家销售呢，也可以培养，可以高...

这是一条讲给那些开店还不到一年的服装新手小白，关于你拿货的时候怎么样去做好你的色彩企划，你发现了吗？当你到市场上，随着你自己的个人喜好，随心所欲的拿货，或者是你没有一个完整的系列的色彩企划，突然被某一件很漂亮的紫色的衬衫给吸引住了以后，等你回到家想把它们挂到你的杆子上，你就会发现这个紫色的衣服挂哪杆都特别的不合适，这个就是因为你缺乏色彩企划的这么一个思路。所以我们怎么样去做一个组货的色彩企划？就是当你要去市场之前，你就要先看一下你整个店铺它有几个杆子，如果说你有六个杆子，我们把其中的两个杆子定为是基础色，那我们还剩下四个杆子可以去做我们的陈列...

各位服装人这么清仓可真不行，库存永远是服装人无法解决的一个痛，但是各位如果你以这样子的模式放在你的门口去做清仓的话，那么你的正价商品以及你的整个品牌的调性都会被拉低，并且你会发现这么轻越亲客户越觉得你的东西不值钱。那么今天，我就给大家来分享两个相对比较有效的服装的清仓方法，给大家的第一个建议就是重新搭配，重塑价值，这个方法我们真的已经有很多人已经用过了，你看现在春和夏交接的一个时机里面，你要马上把你那些要清的春装给它全部梳理出来。然后找到我们夏季的这些新品来跟它进行一个搭配，找一个非常漂亮的场景，找一个最漂亮的模特，重新去拍这一个衣服的短视频...

今年服装人的春款那是真的难，我们以为说疫情终于结束了，可以这个好好做生意了，结果发现这个春天的天气，当你以为你要去卖夏款的时候，突然它还给你飘起雪来了。所以现在部分店主说手里可能压了很多的库存，那今天，我来教大家可以做清仓，但是，它并不是那么伤客的方法。首先，想办法把你以前要打折的那些方法全部给它变成福利的方法，举个例子，你可以把以前的什么买二送一，直接变成充值送衣服，如说她在你店里，你定充值2000给她送一件衣服，那这一件衣服我们就是指定的，它指定的就是送的是春款。因为现在你看这个时机，春还没有结束，夏也还没有来，如果你在这个时期利用那些本来用...

服装店主和全体员工必须要改掉的一个坏习惯，能够提升我们的销售，降低我们的库存。部分店铺为啥生意不好，那很多店长和同事回答的就是街上没人呐，天气呀，还有一部分就是说我们的货品太少，缺色断码或者货品不行，可是你一看库存呢，又有很多货，这就暴露出几个问题。第一个就是我们很多的店主和同事呢，总喜欢卖爆款，可是一个店铺的货品怎么可能全是爆款呢？第二个问题就是我们不喜欢卖缺色断码的货品，可是你要知道，任何一个商品都有生命周期的，它到了季节交替的时候，他不可能再七色金马，也不可能再去补货，其实在那些做的好的店铺的老板和员工眼里，就没有卖不出去的衣服。百货卖...

我教你一个就是不要用那种低折扣，也能清库存的一个清仓方法。其实就是一个我一点你就知道的方法，只是当你自己现在陷入到一个困境里的时候，你都想不到，你可以把这个方法呢，转发给你的店员看一下，因为这个的确是一个需要全店都去配合的事情，这个方法就是教你精准的去做清仓。首先第一个，就是不要通过打折，你没发现吗？其实现在客户对打折，充值，满减，赠送都已经麻木了，也就意味着我们已经很难通过低价和营销的思维去撬动客户去购买产品了，不管是正价的还是清仓的都好，那么这个时候我们其实更多思考的是如何放大我们这些清仓货品的一个价值，那对于服装来说它的价值就是能够找到...

服装店的库存问题真的无解吗？最近又有很多粉丝让我推荐零库存的品牌或者供货厂家，我就问大家为什么非要找零库存的，回答最多的一个因素就是我害怕库存，还有一些告诉我已经被库存困扰了很多年。说实话，如果你的库存很多，如果不是因为不可抗力的疫情问题，那是你的管理有问题，你没有掌握到管理商品的逻辑，你也没有精细化的去管你的商品，从你商品的采购的规划，看货的眼光，波段上货的规划，以及到你销售过程中的管理监控，你都没有做到精细化。低库存是靠我们管理和销售出来的，不是靠厂家和品牌方给政策给出来的。我们采购商品是为了卖，产生业绩，不是为了退。我们很多人都已经踩过...

服装实体店老板娘现在上货是越来越茫然的，而且这茫然的理由，就这以下三点，库存的产生也是因为这三点而造成的。首先第一点，老顾客进店看到店内所有的产品没有买单，放下一句话，你家怎么没有新款？这老板娘急的，必然要去上探心，这个时候从来都不会考虑一下自己店内的库存里面有什么样的产品要去做搭配，反正老顾客说这个不是新款，那么我就一定要换一波新款给她看。可是你确定你上回来的新款顾客就一定能够满意吗？确定你上回来的新款她就觉得是新款吗？卖衣服的人就一定要懂得衣服设计来设计去，其实基础理念就那么一些，能够真正让风格改变的是你的搭配理念和你的思维传达的。如果说...

今年冬天生意这么差，是天气因素影响大，还是大环境因素影响大？肯定是大环境因素影响比较大，和大家分享一个数据，大家听听就行了，据说今年的服饰类目，从四月份到11月份，销售额下滑20%多。比如说你去年的销售额是一例，有可能今年，你下滑30%-50%，品牌商我们就不用看了，因为品牌商本身就是有流量扶持的，那小店如果说去年没有款，今年有款，或者去年没有推广，今年有推广，那你的销售额是上涨的，这个也不一定的，所以整个体量上面来说，有可能是下滑30%-50%。大家现在的生意差，可能简单的认为仅仅是快递的问题。你不能发，客户不能收，其实这个只是表象，归根到底，还是消费的问题...

开一家服装店究竟挣不挣钱，你问老板娘，老板娘会回答你赚钱，你问她钱，她说进了货，货又卖了钱，钱又进了货。所以对于开店的老板来讲，最头疼的是什么？那一定是店铺里边积压的库存跟断色断码的衣服了，如果说把它清掉了，那么你就是赚的利润，如果说没有，那你赚的就是库存。那在服装店铺里边来讲，遇到断色断码以及库存的这种情况，我们到底应该如何去及时的清货，保证店铺里边的利润？首先在遇到断色断码的情况，大多数老板一般都会直接选择进行降价跟打折，那我一个180的，你断了，如果说是170的，你认为我会买吗？所以第一个核心关键点在遇到断色断码的情况，先要让员工去熟悉断色断...

裤子有28到38这么多尺码，一不小心就卖断码，然后就很难卖，那么正确的方法应该怎么拿？我们先思考一个问题，你要拿的尺码就一定是准的嘛，我以前做裤子的时候，底下加工厂也会搞事情的，为了省事，贿赂你的跟单，30码改31码，这种是很常见的，差一个码问题不大的。而且厂家的季节快结束的时候，为了减少库存，自己也会根据库存比例改码，所以源头的尺码都不一定准，你即使拿全了又有什么意义？那么正确的方法应该怎么拿？你先去看一下大品牌一般几个尺码，我们做连锁的时候，为了减少库存，一般休闲裤就五六个尺码，牛仔就六七个码，南方区38码难，北方区域28码难，其中33码不难，然后再把...

为什么你们家那么多库存啊？库存主要分做三大类，第一种是缺码断色，第二种是死板，第三种是订货太多。先说缺码断色，一定要在平时的时候就要把它清掉，不要等到卖不出去了的时候就是贱卖，而且很难卖。比如说你平时就剩一个120的裤子，那么你在卖120衣服的时候就要想着把它卖出去。我们所有的产品，特别是最后一件的那种东西，你最好在吊牌上，你自己或者让你的员工写上一个一专门的放在某个地方，一定要记得每天都要去看你的库存。每天、每周、每个月我们店铺都要随时进行我们的那种绝版孤品的清仓，甚至你可以给你的员工定一个目标，比如说每个星期我们要清几件。第二种，是死板承认自己...

为什么畅销款变成了库存款？为什么库存会越来越多？如何才能避免这种情况呢？今天给大家分享一个真实的案例，希望对你有所启发。首年开店即盈利，云淡风轻的描述了他这一年做的有多开心，赚了钱，现在准备要开分店，关键是他四个季节的售罄率做到90%以上，库存控制的很好。这位小姐姐给大家分享了一些思路和心得，我为大家做了一下汇总，希望对你有所启发，第一个关键词叫见好就收，她说卖的再好的款式原则上不跟第二波，因为互联网时代，一款衣服的流行的周期越来越短，商品迭代更新的速度也越来越快。所以他选择这一波畅销款卖完之后，尽快的补下一波新品，这样让顾客能够经常看到新款，...

春款产品稍不留神就会质押，那怎样上货才能让你的库存风险系数降低？其实春季产品的质押货基本都是出现在后期的补仓阶段，这个阶段里面是大多数服装店主，他对于产品的衔接认知不够清晰的时候，他就会反复的去上一些前期他已经上过的产品，可是客户对于已经购买的类似产品需求饱和了，所以你这个时候就必然要知道春季的产品也是有分三个阶段的，一、早春二、正春三、春夏款产品那么在早期上的基本都是早春款产品，你要对产品的属性特别的了解，同时你要对店内的春款库存产品特别了解，你后期去上货的时候，你就要根据店内的库存进行做库存消化，而不是再次更新产品，产品是循序渐进的往深的...

断色断码的冬装如何清仓？分享一个成功案例。朱老板通过抖音引流，一场活动下来只剩下了几十件，他是怎么做到的呢？四个小技巧，老板们一定要注意。第一，活动的主题是全场冬装免费送，目的是为了冬装变现，卖场不卖成货。第二，活动的内容是充259免单一件羽绒服，同时送100元无门槛的代金券，可以买春装和八张20元的代金券，买100用一张。第三，活动的准备盘点断色断码的灯光集中呈现在一个区域，写上此区域参加活动。第四，发抖音短视频进行引流。抖音短视频？一共有4个要点，第一，用方言说出自己的区域名，第二，报出自己的活动的主题，第三，把参与活动的产品拍摄一遍，第四，说出参与...

做男装有库存怎么办？如何清理库存？这就要做到平时做好小清货，三年左右做一次大清货，库存上基本上就都消化完了。大清货要注意三点。第一，陈列货物拥挤。以前你的架子上是以好看为主，现在你就把它挂满了，让顾客扒拉起来都费劲就可以了。还有你的模特，以前的时候几天就要更换一次新款，现在你给他扒光了晒那就可以了，门口展示台上、货架上给它挂上最便宜的衣服，用来引流。平时一些色系搭配啊，风格搭配啊就都不要管那么多了，主要就是堆的多。第二，购物环境脏乱差。我们清货要适度的做到脏乱差的环境，比如你一天打扫一次卫生，现在呢，五打扫一次就可以了。第三，也是最重要的一点...

服装店货特别多，挂出来嘛又怕太杂乱，不挂出来嘛又怕卖不掉，那怎么办呢？空间有限，货特别多，卖不完，遇到这种情况，组货的买手也要承担一部分责任。不过我们货品已经到店了，没有后悔药，我们就想想办法从品内上去补救，把问题变成优势。首先我们要分好波段去做陈列，库品多，空间小，不可能把所有的库品都挂出来，要确定好每一个阶段主要卖的是什么货，分波段分组去进行陈列。其次，我们要做好多品类搭配，想把货品尽可能的都挂出来，你可以做搭配陈列，原来挂一件衣服的位置，成套搭配就能挂个三四件，还能做好连带率，或者把日卖款和难卖款做好搭配，减少库存压力。在一个结合营销时...

上春装的服装实体店主一定不要太着急，如果没有规划就去盲目上春装的话，只会形成很大的库存。我们每一次去组货，最重要的就是四个字，知己知彼。关于知己，你每次组货前面你要先了解你的店铺库存，你先看一下你现在还有多少去年的秋冬的库存，你现在的最大的当务之急到底是清秋冬的库存，还是着急上春装呢？第二个知彼，首先你需要明白你是老板，你该根据的是你的顾客的需求去进行组货，所以最重要的应该是把去年的这个时候的春装的一些销售情况的数据拿来总结复盘一下，看一下顾客的需求点究竟在什么地方。然后你需要知道一个市场的排单情况，今年的春装非常的amazing，有很多人就是疯狂...

不收货品保证金的联营品牌到底有没有风险？你有没有遇见过这样的品牌？现在有一种模式叫不收货品保证金，还零库存，免费给你铺货，你有没有听过这种模式？这种模式，大概是这样子的，甲方也就是我们的公司，负责店面的设计，然后货品的配发，货品的定价，还有统一的收银，远程的一些辅导和培训，然后我们的当地的门店的店主，负责房租，装修，货架，水电费，还有员工的工资。分成模式，一般是公司60%，完了客户40%，但是，每天的销售额呢必须回到公司，然后一个月结算一次，把你40%再给你，表面上来看，比起收大额货品保证金的模式，好像客户没有什么风险。但是又总感觉哪里不对，你说这些...

开服装最头疼的问题那一定是店铺里边的库存了，如何通过管理让店铺里边真正实现零库存的，并且不通过打折跟促销去伤害店铺里边的老顾客，还伤害自己店铺的利润呢？首先就是在合适的时间把合适的款式卖给合适的人。在店铺里边目标重要吗？很重要，但是比目标更重要的是达成这个目标，管理分别是用什么样的款式所决定的。咱举个例子啊，假设这一个月我们的目标是10万，虽然你达成了10万的目标，但是你把所有的好看的款式都提前消化掉了，把不好看的款式全部都留下来了，时间久了，销售也会认为这些款式都是直销款，所以我们在做店铺管理的时候，一定要学会向管理要业绩，在合适的时间把合适的...

个人IP应该怎么做？比如你是开服装店的，那么你要思考想吸引的人是谁？如果你是想卖高端，那么你的文案、你的视频和你的素材必须能够降维打击，你要站在比客户高的维度去经营这个账号，为什么？你看奢侈品牌各种行为态度都是为了去维持一个调性，没有几个客户是懂奢侈品的，关键是营造出让人羡慕期待的感觉。然后你要去挖掘你个人的亮点，从亮点里挖掘出对你这个调性定位的特点。你做高端就不能用一些适合低端的亮点去配合，这是有负面效应的。最后就是要找一个跟你定位接近的账号，也就是对标超是最直接的，抛会了再去搞什么创新，不然你一上来镜头感都没有，说话都结巴。然后就是偷牛楼店...

2023年阳康以后的中国的消费品市场到底会怎么样呢？我来给大家一起去看两个非常有意思的数据，在2022年的中国统计局统计出来的两个数据里面很值得我们注意，第一个就是在2022年一到八月份，整个中国的消费品的社会总额是二十八点二五万亿，那这个数字呢，跟上一年的同期对比呢，只增长了0.5%，几乎等于是没有增长，也就是说我们的消费增长已经停下来了。同期，另外一个数据也非常的值得我们去关注，在消费没有增长的一个情况下，2022年上半年中国的住户的储蓄存款增长了十万亿，那这个数字呢，是创了17年的一个新高，经济增长是非常的缓慢的，而消费几乎已经停滞不增长了，但是大大增长的却...

临近年底，不少商家都害怕库存积压，立马打折清仓，准备出库存。但是，真正懂得控货的店主，是不需要应急去处理库存的，实体店每个季度都会产生多少不等的库存，这是非常正常的现象。如果你考虑整店降价促销，首先你要考虑老顾客的感受。当他们昨天刚刚买完，你今天又开始全面降价以后，谁还敢来店里！那么接下来给大家一些处理库存的建议。一、个别款式平时无人问津，我们就直接做单款的处理，或者是单个边导架处理方式，这样平时可以维护一下捡漏的顾客。二、畅销款永远别打折，因为这款衣服买的顾客多，就算去处理，老顾客都会因此而心生不买，所以建议隔年处理。三、如果是整店销售不佳...

接近年底，好多服装店的小伙伴已经开始着手清库存。清库存靠的是降价吗？清库存的正确方法是什么呢？接下来小编就来给大家分享几个清库存技巧吧！第一，买一赠一。不好卖的自留款只剩下一件两件的款归类到一个区域，只要客户购买一件正价衣服，就可以随意在一个区域选一件自己中意的款。第二，福袋。福袋就是为顾客准备惊喜，可是连衣裙福袋、混搭福袋各种福袋，根据自己的店里的库存去安排上。如果秋款还有没清完的货，这个时候可以出一个返秋款福袋，哪怕你福袋里面只有一件秋款，顾客都会觉得这个福袋非常的特别好。第三，创建秒杀裙。可以将你的客户拉群，拉6人、16人、26人分别设置不...

我们很多品牌零售企业说要实现零库存，但是真的可以实现零库存的，这零库存这个概念是怎么来的？它到底是怎么回事啊？这里面我有两个观点，第一，零库存是一个伪命题，在很大程度上零库存就是库存的转移，或者说是风险的转嫁。第二，零库存不一定好，可以看出来，零库存本质上它其实是库存的一种转移，你看我们国内很多这个零售商，比如说像海澜之家，他也不承担库存风险，它的库存的风险都转移给供应商承担了，他和供应商都签了这个可退换货协议的，就转移转移给供应商了，所以它也是零库存意义。第二点，就是说这个库存它其实是个中性值，它没有好和不好，我们一般认为的话，只有单质库存...

CK母公司PVH集团发布声明表示，受通货膨胀影响，美国消费者对非必需品的需求大幅下降，总部决定将降低10%的人力成本，以提高效率。第一季财报显示PVH集团收入仅增长2%至20.8亿美元，该公司目前预计今年全年营收将出现下降，而此前的预期是增长。PVH 集团希望此类降低人力成本的举措每年可以帮助集团节约8000万美元的支出，但关闭门店和裁员也会带来约8000万美元的额外成本，包括租赁终止成本、遣散费、非现金资产减值以及存货跌价等。此外，随着消费者削减非必需品支出，这迫使服装公司将以更低的成本出售疫情期间堆积的库存。...

想必开过女装家门店的人都知道，女装销售受季节影响，换季对于商家来说是十分头痛的，比如上一季的女装这一季不畅销甚至无人购买，这样就会堆积库存，而我们的女装商家一到换季都会想方设法来解决库存问题，迪笛欧女装教你清理库存的绝招。搭配其他季节女装出售跨季销售很有效，比如春夏秋装都可以当做是冬季的百搭款，随便搭个配饰，或者在衣服上加些流行元素，说不定就是下一个爆款呢！开展促销活动打折促销是每一个客户都喜爱的方式，也是最有用的方法，还可以弄一些游戏来刺激顾客，让他们感受到品牌带来的新鲜感，增强品牌印象。来年再买时尚就是个轮回，说的就是女装行业，今年不流行...

因为年初的疫情，很多服装店都有不少的春装砸在手里。那么大的库存积压，现在夏季新装又要上市了，接下来就是秋装，而春装还在手里，这该怎么办呢？资金无法回流，负担超大。如果将这些库存做尾货处理，不甘心。各位，库存等于尾货，一定不能有这样的认知错误，库存≠尾货请记住！想要快速清存款，大家可以尝试这样做。我看到一些商超在清理库存的时候，都是将库存堆的和山一样，让消费者在衣服堆里挑选，自己试穿。或许挑了很久也没有挑到适合自己的，或许挑很久只找到几款适合自己的，浪费精力与时间，挑出来的衣服还是皱巴巴的，成交的可能很低。想要清库存，首先你要调整的就是陈列。...

由于疫情的原因，让终端实体店铺的生意一落千丈。很多人表示：2022年的市场会回暖，一切都会回归到正常。但眼下正式春装热卖的季节，依旧有很多店老板表示：生意难做，春装卖不动，库存太多，直接影响了夏装甚至是秋装的铺货。2022年春装库存难销怎么办呢？店老板不妨试试这几个办法。店与店直接可以调拨在经营店铺的时候，我们就说过一定要做到店与货相匹配，不然就会出现很多问题。你选择的货一定要符合自己所在商圈才能够卖得动。如果你的店铺商品卖不掉，其实可以向其他店铺调拨，也许换一个店就好销售。店内陈列别太老套一个好看的款式，如果陈列技巧没有掌握好，一样不会被吸引的。所...

对于一些开服装店的老板来说，肯定都会遇到这样一个问题。本季度的衣服还没有卖完，下个季度的衣服就该采购了。这个时候如果不及时清库存，自己的资金就很难周转。那么服装店清库存方法有哪些？容悦店长告诉你。相信许多人都穿过容悦品牌的衣服，这个品牌的衣服优雅知性，既可以展现成熟之美，也可以透出可爱之气，所以喜欢买这个品牌衣服的消费者非常多。即使购买人群比较多，但是实体店也无法避免清库存问题。众所周知，容悦每年都有两个打折季，在店里卖一些存货。除了打折季，还有团购会、发放优惠券、限时抢购、节日促销等，这些都是很不错的特价促销活动。这种方式不会损害经营者的声...