究竟店铺里边一个好店长的标准是什么？如果你也是一名店长或者是老板，一定要好好看看。第一个目标完成率高，店铺店长最主要的岗位职责就是完成上级下达的月度任务指标，你这个指标你得完成，业绩你再好，你业绩不好，你天天在店铺里边，你把店铺管理的再好，都没有用，而且店铺完成率高的店长，店铺管理的相对来说就是好。第二个敢于承担责任，作为店长来说，你就是这家店铺的第一责任人，店铺里边的任何性的事务性的工作，你是第一位的，老板都是第二位的。第三个处事一定要果断，赏罚一定要分明，处事不果断，抢罚不分明，店铺里边的整体执行力，他就是很差。第四个积极的心态，积极的人...

你知道吗？店长在店铺里边做好这两件事情，你的效率自然提升50%，而且你店铺的业绩也会稳固的提升。首先第一个叫做有计划，送你一句话叫做目标化成计划，计划化为可落地的分解动作，关键在于你的督进跟追踪。所以作为店长来说，当你拿到了月度目标，你第一件事情就是按照员工的能力分解到每个人人头上，认为员工她的能力是不一样的，所以她能够承载的目标任务也是不同的。其次，按照每个人能力的不同，分解到每人每天要做多少业绩。最后把每天的业绩分解到每天要卖多少件，并且根据每个人的客单价跟成交率的不同，分解到她每天要接待多少人，还有就是店铺里边的陈列橱窗，一些适配性的工作...

店长强则定不强，那店长在店铺里边主要的岗位职责有哪些呢？如果你想成为一名优秀的店长，一定要了解。首先第一个店长最主要的岗位职责是完成上级给你下达的月度任务指标，也就是店铺业绩，每个月的你得完成了。第二个招聘，店铺里边的业绩是由店铺里边能力强的员工完成的，所以店长有一个非常重要的职责，就是你去招人、筛人和选人，所以你要有组建团队的能力。第三个橱窗陈列的调整，店铺里边的店长必须具备调陈列和调橱窗的能力。第四个多进店铺目标和每个员工的目标，并且带教员工的销售技术。第五个店铺里边日常的经营，淡旺场的管理，你要有控场的能力。第六个，调转货品，避免店铺里...

店长不强，业绩不稳。一个好店长完全可以盘活一家店铺，有的时候一个店铺换了店长，他的业绩反而提升了30%甚至更多，因为店长才是这家店铺里边的灵魂。老板要有更多的经营思维，而店长要有更多的管理思维。就像讲了一个故事一样的，一只狮子带领着一群绵羊，可以干掉一只绵羊带领的一群狮子。所以店铺想要业绩好，优秀店长少不了。以上图片均来自汀丁可女装品牌，有意向的小伙伴可以咨询丽人服装网~...

店长不强，业绩不稳，那如何成为一名好店长？俗话说得好，文能下马安天下，武能上马定乾坤。所以对于一个店长来说，第一件事情，你的个人业绩要好，你在做销售的时候，你的个人业绩就是杠杠的，所以你的目标感贼拉强，把你提拔成店铺里边的店长了，店铺完成率高啊，而且你的个人业绩好了，很多的时候你当上店长之后，你要去帮单了，别人成交不了，你过去了之后，你就能给她拿下。第二个店铺业绩要好，你的店铺完成率高，是因为你平时在店铺里边，你紧抓着目标，你给每一个员工去分解目标，你去盯目标，你去追踪目标，最终你追踪到什么呀，销售的动作，也就是员工怎么做才能提高她的业绩。第...

店长不清，员工不楚，一个优秀店长给我分享的这四个原则，你看看你有没有做好。这首先第一个立场鲜明，老板就是你的第一顾客，员工是你的第二顾客，顾客才是你的第三顾客，所以在店铺里边紧抓店铺完成率。第二个以身作则，店铺里边的一些事务性的工作，店长带着员工去做，要做示范，并且把事务性的工作要安排好，否则会占用你太多的时间。第三个不要跟员工走的太近，很多的时候你跟员工走的太近，员工生活和工作他是分不开的，生活是生活，工作是工作，你跟员工那么说他理解吗？他只感觉他跟你关系好。所以很多的时候你在店铺里边一些工作你就不好安排，有的时候他还反驳你，所以你店铺的执...

店长强则店铺强，那为什么要提拔店铺里边的销冠当店长？因为他有以下五大特质。第一个目标感强，他在做销售的时候，他的目标感就强，所以才能成为销冠，你把他提成店长了之后，他店铺目标感他也强，所以你店铺完成率高。第二个下面的人更服他，他更好做好管理，店铺里边的第一名当了店长，业绩好，你说服不服他，你把店铺倒数第一，你提成店长了，谁听他的，所以他就要管理，太难了。第三个他之所以能够成为销冠，要么是连带率高，要么是老顾客多，所以他比别人更熟悉货品，更会搭配，更会沉淀，他的综合能力要强。第四个店铺里边的店长，要在店铺里边帮单的能力差的，是帮不了单的。第五个...

店长一变，业绩不断，究竟什么样的店长能把店铺业绩带上去？我下面分享的这四点核心，值得每一个店长好好看一看。第一个你抓什么，店长无非就是要店铺业绩的提升嘛，所以你每天在店铺里边要可着目标给员工来进行分解，让每个员工都清晰的知道每天他的业绩目标是什么，根据时段来给他追踪目标。第二个销售数据，每个员工的能力不一样，他的建单价、成交率，客单价连带率它是不同的，根据这些来进行适当的给他补充，他就是第一，那你不是再教他技术吗？根据技术来给他提升，你的店铺业绩就能做上去。第三个上班时长，店长一定要学会盯店，你不可能上整天班，你也不可能上半天班，你在店铺跟你...

店长最主要的就两个能力，第一个就是个人做业绩的能力，你要是个人业绩不是店铺里边数一数二的，你管谁，谁服你啊，你帮个单你都帮不成功。第二个就是组建团队的能力，终端店铺里边的业绩是由终端店铺里边能力强的销售做起来的，你没有发现吗？有些人一再次带不出来，但是有些人稍微一带，那个业绩嘎嘎的。所以店长一定要学会招聘，第一个通过抖音招聘，第二个通过人面关系招聘，第三个通过一些网站，比如说58，本地的一些本地通这样的来招聘，你学会了吗？以上图片均来自她谷女装品牌，有意向的小伙伴可以咨询丽人服装网~...

究竟店长在店铺里边怎么给员工定目标，才能更好的完成你一天的业绩？我从五个点给你来分享。第一个每天早上到了店铺给员工开晨会的时候，要确定店铺一天的目标。第二个根据店铺的目标，一定要清晰的分解到每一个人，让每一个人知道她每一天要做多少的业绩。第三个根据淡旺场的时间段，要给每一个人制定她的时段目标，并且进行追踪。第四个根据店铺里边每个员工的业绩目标，以及每个员工的客单价和成交率来定他的接待目标，也就是每天的接待人数，拿她的业绩目标除以他的客单价，再除以她的成交率，就是她每天要接待多少人，就能完成今天的这个业绩。第五个就是线上目标，现在很多的店铺里边...

店长不强，业绩不好，店长对于一家门店来说简直太重要了，我就认识一个店长，之前店铺一年做300万，自从他当上店长之后，一年可以做到650万，我就问他具体是怎么做的，他跟我分享了以下五个点，如果你也是店长，一定要看。第一个早上到了店铺之后的首先就是检查，检查店铺里边的橱窗陈列卫生。第二个是开早会，在早会的时候抓员工的状态。给员工来分解目标，让员工更加的明确他今天要做哪些事情。第三个带货品，店铺里边今天的主推款的套装是什么，并且带着员工一个一个的去过货。第四个抓销售动作，员工在接待顾客的时候，跟顾客说了什么，顾客问了什么，反馈了什么，其实这些总结下来之后...

到底什么样的店长才算是优秀的店长？一夫当关，万夫莫开，老板不在店，店长带着员工把那个业绩照常可以做的杠杠的。分享四个点，这五个点如果是你做好了，你抓住了，你在店铺里边那个业绩也不会太差。第一个就是目标，紧盯着目标绝对不放，当拿到月度目标的时候，想的第一件事情就是往下分，分给每一个人，然后再做量化，在做量化的同时做都进，做都进的同时做追踪，如果是店铺里边的员工当天的目标没有完成，他是要加班邀约顾客，把今天的目标要完成的。所以，一个优秀的店长对于店铺里边的员工一定是有严格要求的，否则他完成了目标怎么挣钱？第二个上班时间，一个月30天，店长只休息一天...

究竟什么样的人适合当店长？好多老板在服装店铺里边选店长，看到的第一阶段是什么？那就是他的业绩好，他的业绩好一定就能够把店铺做管好吗？简单总结什么样的人适合当店长，四个核心很关键。首先第一个核心关键点，叫有人品，何为人品？不仅仅是你在店铺里边的你的做人，你的人品更重要的是什么？你一定要明白，你跟谁是一伙人，老板花那么多的钱，投入那么多的资金去开一家店，能够把这一家店托付给你，那说明老板对于你一定是钱，那么你一定得明白，你跟老板才是一伙人。第二个核心关键点，叫有业绩，业绩在店铺里边极为重要，孙子兵法里边讲的，我将者智，信人勇，言勇代表的是什么？你...

优秀的服装店长是这样安排工作的。第一点，责任到人，分配任务时一定要落实到具体人头上。第二点，所有布置的工作一定要有明确的时间和节点，而这个时间跟节点一定要与员工的绩效考核紧密相合。第三点，制定详细的标准，让员工很清晰的知道这项工作做到什么程度是优秀的，什么程度是不合格的。第四点，让员工对于分配的任务一定要在此重复一下，以确定加深他们的印象。第五点，监督机制，做得好全员表彰，做的不好通报敖炳或者直接乱卷。人性本动要在无形的压力以及荣誉的激励下，可以更好的鞭策员工完成工作。以上图片均来自底色女装品牌，有意向的小伙伴可以咨询丽人服装网~...

店长强则店铺强，一个好的店长直接影响一个门店的业绩。那到底什么样的人适合当店长？有人说销售能力强的人，有人说忠诚的人，我告诉大家，这些都不是核心。我总结出以下四点，店长选拔的核心，尤其是最后一点。首先第一点就是一定要和老板的价值观匹配的人。店长是老板的左膀右臂，你们要在一起商讨店铺的发展，如果价值观不匹配，将来你们在合作过程中就会出现很多的分歧，无形中增加很多的沟通成本和内耗，这一点会极度影响团队的执行力。第二点，高度认可老板的发展愿景，并愿意跟随企业一起成长、一起进步的人，换句话说，他已经把自己的未来和店铺的未来绑在一起了。第三点，肯付出，...

究竟什么样的人才适合在服装店铺里边当店长？有些人说，当店长你的销售能力强，如果说只凭销售不会管理的话，你认为这一家店铺能做好吗？我在服装行业里边待了十多年，认识有开单店的老板，也有开多店的老板，有做主货的老板，也有做品牌的老板，在跟这些老板的沟通当中，所有的老板对店长无非总结了就是五个核心关键点。首先这第一个就是智慧的智，作为一店之长，对于店铺的管理跟店铺里边业绩的提升，一定要有一些自己的想法跟判断，那管理的核心一定要有数据做支撑，比如说针对于店铺里边top款的分析，滞销款的分析，以及店铺里边如何才能够达成目标，还有目标的分析，而且这都是店长必...

服装店店长的工作一般都是以管理为主，除了管理商品、店铺之外，管理员工也是重要的环节。那么作为店长，如何管理店员才提升销售业绩呢？一、店员对每个顾客都一视同仁相信不少顾客去实体店都会遇到一些对你不理不睬的店员，一般这种情况是绝对不允许的。不尊重顾客，时间久了，店铺的口碑就会变差，得罪了一个人就会得罪一个群体。二、引导试穿，不怕麻烦不少导购因为怕麻烦，都不愿意让顾客多试衣服，但是如果顾客不多尝试，又怎么会成交呢？因此，平时一定要多引导顾客进去试衣间，成交率才会提升。三、要求店员多提供顾客试穿思路只要客户愿意试穿，那么你的成交机会已经高达了50%以上...

你想拥有一个能够自动自发、勤奋用心的店长吗？我想对于很多有团队的实体店主来讲，都希望有一个优秀的店长，可是我们也要思考几个问题第一，有天生的优秀店长吗？第二个，优秀店长为什么愿意跟着你干？第三，即便你已经拥有了比较满意的店长，你如何让他持续的有自我驱动力，能够自动自发、勤奋用心的去干好工作？今天给大家分享一些思路和方法，第一，大部分优秀店长都是自己培养出来的，而不是招聘来的，也会有招聘到优秀店长了，但是概率比较低，因为优秀的店长要么是自己辞职单干了，要么是公司或者老板已经通过利益分配模式，已经和他深度绑定了，所以我们要有培养店长的耐心。第二，...

之前我们都说到了做服装店店长并不是一件轻松的工作，抗压能力、工作能力、管理能力都得具备。因此这个岗位可以说是能够让你一直收获、学习的岗位，想要做的更好，就必须得一直学习该怎么做。每个人都希望自己是优秀的店长，那么如何成为优秀的店长？店长该怎么提升自己？调整心态首先店长一定要学会如何调整自己的心态，要知道你在店里起着带头的作用，如果你自己也开始消极，那么你手下的导购也不会太积极。所以，学习如何调整自己的心态很重要。多看书多看书、多学习是一定要做的，不能停止学习，否则你将落后。店长平时需要管理好手下导购，那么可以多看看有关于管理类的书籍，可以增加...

作为一名服装店长，肩上背负的责任总是要重大一点。要把店里的工作当成自己的家里的事情，有着强烈的责任感。那么作为一名服装店的店长你需要具备哪些条件呢？1.抗压能力店长形容于销售，只是要比销售责任更重大，几乎店里的业绩全部都压在店长身上，因此，店长一定要有超强的抗压能力，不能因为业绩不够好，就开始制造焦虑，让店员也感到焦虑。2.吃苦耐劳作为服装店的店长来说，工作肯定是要辛苦一点，但是报酬也高。一般来说，店长是要比店员有着更多的工作，例如每周固定的开会、汇报业绩、目标业绩、盘点仓库的货物等等工作，总要比店员多几倍的工作量。所以，店长这份工作一定要有吃苦...

随着我国女装零售额近几年呈不断上升趋势，越来越多人的进入服装这个领域。那么开服装店的人越莱越多，但是管理店铺并不是一件轻松的事情。服装店总要有一名店长来帮忙管理店内，那么作为一名服装店的店长，有哪些职责呢？同时做服装店店长有哪些技巧？首先，服装店店长可以算是店铺的核心，管理着店铺的大小事。作为店长，你首先要做的就是上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。其次就是执行总部下达的销售计划，以及节日时的促销活动。同时还得把握店铺最新的销售动态。除此之外，店铺内的清洁卫生等工作，店长也是要注意的。在最后就是要把握商品损耗...

管理就是不要怕管人管理因人而异，对于不同的部下，采取不同的管理方法。管理的主要技能是宽容部下所短，充分发挥部下所长。不能容忍部下的店长也不是好的店长。管理就是把复杂的问题简单化把混乱的事情规范化。不重视人才管理、不重视员工素质培养，是一个糟糕的单位。所谓“三现”，指的是现场、现物、现实。当发生问题的时候，店长要快速赶到“现场”去解决问题，处理矛盾。管理是人的管理而非事的管理，人的管理在于激励而非控制店长等于“领袖+导师。”人才是单位宝贵的财富，能够经营好人才的单位才是最终的大赢家，这是店长的责任。卓有成效的店长善...

她是湖北武汉永旺梦乐城金银潭店、永旺梦乐城经开店、武汉宜家三店店长。——,余红丽作为优秀店长的她作为一名优秀店长首先需工作业绩突出，表现优异，能获得同事及各领导的认可；其次严格遵守公司规章制度，不弄虚作假，工作勤勉，且具有高度的责任感，良好的团队组织能力；最后必须有专业的销售、陈列及服务技术、及领导管理能力。　她在三个大店（一百三十平方的永旺金银谭店、七十多平方的永旺经开店、六十多平方的宜家店）之间徘徊，要做的不仅仅是自己的本职工作，更重要的是管理好三个店，领导、合理分配、专业指导、认真监督并且鼓舞她们店铺导购把店里的每一项工作做好...

在新的市场环境下，品牌越来越多，商品琳琅满目，消费者行为也随之改变，这意味着单极营销时代已经终结，多极化时代来临。而在多极化营销的环境下，要想打造店铺的火爆销售，顾客体验尤为重要。而所谓顾客体验，就是改变原来单纯的卖方市场行为，更多关注买方市场，强调顾客体验，感受产品价值，在顾客参与中，自主自发地产生或多次购买，最大化地提升销售业绩。莎斯莱思门店销售的火爆，正是依靠创新经营和服务方式，让顾客增加对品牌门店的印象，从而产生购买行为，提升门店销售业绩。今天，莎斯莱思高级店长课堂带大家走进店铺，看莎斯莱思如何打造门店的顾客体验。打造品牌形象旗舰店，...

大声的叫卖吆喝，却不能迎来顾客的片刻驻留与购买，这无疑是店铺销售的最大失败。这商品琳琅满目的时代，“酒香不怕巷子深”的市场理论，显然已经不适合市场的发展和消费者的需求，要想打造店铺门庭若市的客流量，迎来销售高峰，店长作为门店管理者，应该将分析人流量、门店交易次数和客单价等作为一项重要工作。那么，怎样才能提高门店客流量、交易次数和客单价呢？今天，莎斯莱思高级店长课堂，教你如何提升进店率，打造客流量，迎来销售高峰。一、店铺环境和气氛营造在很多店铺开门营业的过程中，店长员工把门店在营业时间不开灯、不开空调作为功绩来宣传，莎斯莱思高级店长觉...

（右一为吴欣柳）初见徐州睢宁金府园店店长吴欣柳，记者就被她的亲和温婉打动，不同于绝大多数活泼健谈、雷厉风行式的的男装店长，面对采访吴欣柳显得有些赧然。2011年获得“销售任务突破奖”，2012年被评为“标杆门店”，2013年获得红豆 “十佳门店”，2013年被评为“标兵店长”，2014年获得“优秀团队奖“，2015年再次被评为“标兵店长”，2015年门店利润居全国男装门店第一，入职红豆5年，吴欣柳每一年的“成绩单”都见证了她在红豆男装的一步步成长，面对这些“荣誉称号”，她自豪又谦虚，对记者说，&ld...

一个店长对于店铺的发展和经营作用是不言而喻的，一个优秀的店长可以带活一个店，三个优秀的店长可以带动一个城市，因此拥有一个优秀的店长是势在必行的，那么怎么样才能成为一个优秀的店长呢？那么今天，丹比奴将会为您揭晓店长秘籍，让你轻轻松松管理门店，让你的门店门庭若市。1、店长角色认知 作为一名有竞争力的店长，首先要认清自己的角色定位，知道自己是做什么的，这是方向性问题，也是其工作的指导思想，如果这点都概念模糊，那无论付出多大努力都会事倍功半。对员工而言，店长就必须要起到管理者、领导者、激励者、牧师、教练、榜样和督导者的作用。同时，品牌丹比奴深刻认为作为...

店铺销售不好，要首先分析和思考是什么原因引起？陈列是否到位？细节是否做的很好？员工状态是否能够达到理想状态？陈列的细节要到位。特别是卖场的主要陈列，正挂搭配是否合理。员工的工作状态非常重要，首先问自己用心了没有？还有那些事情没有做好！在看你的员工做好了没有，还有哪些事情没有做到！我常会看到有些店铺的员工是东一依西一靠的委靡不振的状态，顾客进门总是那淡淡的表情，你说顾客还有兴趣看衣服吗？因此员工状态和陈列是重中之重。作为店铺人员首先要有一张微笑的脸，说话的语气和方式一定要缓和并亲切，要学会掌握一些顾客心理学知识。以真诚和诚实为首要沟通原则，不要...

管理因人而异，对于不同的部下，采取不同的管理方法。管理的主要技能是宽容部下所短，充分发挥部下所长。不能容忍部下的管理者也不是优秀的管理者。管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。1.管理就是不要怕管人。管理因人而异，对于不同的部下，采取不同的管理方法。管理的主要技能是宽容部下所短，充分发挥部下所长。不能容忍部下的管理者也不是优秀的管理者。管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。不重视人才管理、不重视员工素质培养，是一个糟糕的单位。所谓“三现”，指的是现场、现物、现实。当发生问题的时候，管理者要快速赶到“现场”...

一个能力突出的店长能让老板省心，也能让员工安心；能为店面赚钱，也能让员工成长。看看以下七大素质，你家的店长都达标了吗?一、门店管理者应具备优秀的业务素质 业务素质可以简单的理解为做为一个员工时应当具备的工作技能。其中包括：1、导购技能：有资料显示，70%的消费者愿意在选购商品时有专业的导购人员服务。而导购工作可以影响门店30%-70%的销售额。具备导购技能是每一个零售从业人员所应具备的最基本的技能，其包括判断顾客类型；接触顾客方法与时机；如何挖掘顾客内在需求；如何回答顾客问题；如何促进交易等。2、商品知识：商品是交易的基础，门店人员应变异熟悉掌握各种的商品...

由于在门店中的特殊地位，使得店长身上容易形成一些不良的工作习惯，这些习惯虽然有时在光鲜的业绩下会被总部领导所“无视”，但显然会影响到店长的进一步升迁。此文总结了一些店长身上容易出现的不良工作习惯，与门店管理者共勉。 一、不高度重视流程管理总是东一下，西一下，对自己的工作没有一个很好的计划，或有计划没有很好实施，这样就导致很多工作没有办法开展下去。指挥系统比较乱，效率也就不高。 二、工作不认真，不精细，马马虎虎。没有形成一个良好的工作习惯，不会检查工作进程，更没有用心发现存在的问题，对自己的工作没有进行检查。 三、工作责任心不到位。总认...

店长的素质要求：店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响。一个店长所拥有的的个人素质就是其管理经营店铺的内在功力。作为一个主管者，至少具备以下三个条件：①能否带给部属“信赖感”？②能否激发部属的工作欲望？③是否具备领导、统御能力？作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余，概括起来有以下十点：①具有能观察出消费者变化的知识。②具有关于零售业的变化及今后演变的...

店长作为店铺经营的决策者和日常管理者，对于店铺的经营起着决定性的作用，店铺管理人员如何更好的对营业员进行管理，使其工作潜力发挥到最好，有以下几点经验可供参考：1、控制流失率任何商场都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。作为一个商场管理者，要从根本上提高营业员的素质并改善其工作心态，为其传达商场的企业文化，使其对商场产生信心和信任，真正让其感觉自己是企业的一员，从而保证营业员的稳定性。2、因人定岗商场的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要...

对于服装店的成功经营,店长的作用是不容忽视的,他是厂家与服装店的纽带,也是一个专柜的核心。他要对专柜的人员、货品、卫生、陈列、销售进行负责。因此,想要管理好各个专柜,先要从管好店长这一环节开始做起。管理者在企业的管理中起着决定性的作用，同理店长在店铺经营中的作用也是不容小觑的，因此要经营好一家店铺，店长要做好自我提升的同时还要学会带动团队氛围，以下为成功店长的成长秘籍，大家赶紧学起来吧~1、控制流失率在服装行业内，很多企业或是服装店都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销...

今天我们来讲讲如何成为一名优秀的店长！要成为一名优秀的金牌店长，必须具备三心、二力、一精神。一、三心：积极的心态、快乐的心情、负责的责任心（一）积极的心态作为店长，必然会遇到各种各样的困难，为了实现门店销售目标，需要想各种各样的方法，面对这种压力，店长必须要保持积极的心态。首先，店长的内心要积极向上，不应该遇到困难就低下头。困难很多，但是这些都是暂时的，只要有积极的心态就会主动去承担，主动去想办法，就不会被困难打败；其次店长作为一店之长，门店里所有的员工都以你为标准，因此店长必须要以积极的心态来带动门店员工，无论遇到什么困难和压力都千万不要在...

店长是一个具有特殊性质的管理者，他既要处理店内很多具体繁杂的事务，是店面营业活动的全面负责人，又必须实现各种营业目标，对店铺的所有者负责。因此，一个优秀的店长必须具有良好的能力和素质。身体素质方面店长必须能承受长期的工作疲劳及满负荷的紧张工作带来的压力，因此最好是活力充沛的年轻人。性格要求1. 积极主动 任何事情都积极主动地去面对，无论何时都主动迎接挑战，积极解决问题。2. 忍耐力强 店内营业活动顺利进行的时候很短，而辛苦和枯燥的时候却很长。店长必须有足够的忍耐力去引导整个团队度过一个又一个的难关。3. 乐观开朗 乐观开朗的笑容总会像阳光一样照亮自己也照...

近日，芭乐兔童装2015年“金牌最佳店长”评比活动在深圳总公司盛大举行。现场聚集了芭乐兔童装全国近百位优秀门店店长与代理商，一起鉴证了一场热烈而特别的最佳店长评选活动。本次评选主要以“经营业绩”“执行力度”“团队协作”“专业技能”四大考核点进行评比。主要为弘扬优秀，激励先进，展现门店店长风采，树立芭乐兔童装标杆店；达到提销售、促管理的目的，并适时交流与分享管理和销售心得，特此举办金牌最佳店长评选活动。评比会场店长互动评选会上，销售总监胡总经理同各位店长分享了自己的人生经历，她认为大家应该明确自己的...

一个优秀的店长到底应该具备哪些条件？怎样才算是一个合格的店长？下面，跟随小编一起来瞧一瞧，一个优秀店长的“三把刀”第一把刀：忍新手店长，需要在面对原本与自己平起平坐的昔日同仁，直呼其名时，忍；老手店长，需要在面对新店与自己所带的老店有这样货那样的差距时，忍。而不是唯我独尊，动不动对店员们训斥一番。第二把刀：韧任何一家新店，开业初期，由于资源集中，造势充分，生意都很红火。但是，随后一般都会面临一段较长时期，生意惨淡的“磨合期”。这时候，在总部及分布压力不断加大的情况下，很多新店长甚至老店长，便会迁怒于店员不努力。当店长职责店...

Free Point.时尚自由点，中国知名快时尚女装品牌，旗下门店遍布全国市场近百家，以其潮流百搭、随性休闲的品牌风格成为消费者心目中首选的女装品牌之一。凭借快时尚的产品优势以及平价经营，Free Point.时尚自由点在市场终端赢得了斐然的销售业绩，年营业额数百万的时尚女装店，正层层增加缔造，不断提升着品牌的知名度和市场竞争力。禅城•佛山，时尚的现代化艺术潮流深深融入这座历史厚重的文化名城，Free Point.时尚自由点在此已开出超过3家的品牌形象店，赢得了可观的市场份额。其中，佛山禅城百花广场店更是成为了年销售业绩突破300万的时尚店铺缔造者。纵观佛山禅城店，50平米营...

“听过很多道理，却依然过不好这一生”，韩寒《后会无期》宣传海报的标语引起了很多人的共鸣。最不济的情况是，人们感概区区一句话就能把自己这么多年的心路历程概括得淋漓尽致，然后继续在自己原来的道路行走，安分守己地过着自己的日子，看不到尽头，一路上平平坦坦。你说目标，这么高端虚无缥缈的事物对他们来说太不切实际了。所谓困难，这么暗黑的东西他们怎么会知道长什么样。你问句：为什么。很多冠冕堂皇牵强附会的理由铺天盖地而来。但是，阿彩，KCQ服装品牌的店长，用她的经历向我们诠释了不管自己学习有多慢，只要有很强的目标就一定能够一步步克服困难，她一直在路上...