零售终端的竞争日趋同质化与白热化,人的因素在店铺运营中作用日趋明显,店长是店铺的灵魂,直接影响到销售业绩、店铺氛围、团队士气、店铺形象、运作管理。同一个店铺,不同的店长来管理,销售业绩会有很大的不一样。拥有一个称职的店长,是店铺产生良好销售业绩的基本条件和首要条件!
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位经销商的靠谱选择

Part.1

全面了解“店长”

店长是“谁”?——指挥者
店长是“谁”?——指挥者
Conductor
    一个小的营业店也是一个集体,必须要有一个指挥者,那就是你,你不但要发挥自己的才能,还要负担指挥其他员工的责任——帮助每一个员工都能发挥才能,你必须用自己的行动、思想来影响员工,而不是让员工影响你的判断和思维。[更多]
店长应该具备的基本素质
店长应该具备的基本素质
Diathesis
    店长作为服装店的灵魂人物,在店面的日常经营运作中发挥着至关重要的作用。是店铺所有者和员工之间的一座桥梁,是店铺经营政策与方向的关键连接点。因此,店长一定要具备这些出色的职业素养与人格魅力,而店长必须具备的素质与能力又是必须的。[更多]
合格店长所要具备的条件
合格店长所要具备的条件
Condition
    店长应该具备把握方向和处理大局的能力,不被日常烦琐的事情所纠缠,把主要精力放在销售业绩和控制经费及内部管理方面。店长在处置工作时,首先保证店内的纯收益达到或超过预期目标,在总体成本费用相对低的前提下,保持高生产力水平等指标。[更多]
服装店店长的工作职责
服装店店长的工作职责
Duty
    将目标传达给下属,要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策,领导员工提供优质的顾客服务,并竭力为公司争取最佳营业额。建立顾客联系档案,以便更好的服务客户。[更多]

Part.2

金牌店长炼成记

培养全能金牌店长是开店核心关键
    店长在服装终端店铺的经营管理工作过程中起到承上启下的作用。在渠道为王的竞争时代,服企无论是单品牌多店或多品牌多店,对店长的需求度都是非常高,同时,随着店铺面积的不断加大,店长的管理和业务水平也需要进一步提升。店长必须具备强于店铺里其他员工的专业技能,特别是在综合能力方面,否则就难以服众。那么应该如何培养出全能金牌店长并复制下去,是开店拓展的核心关键。

Part.3

店长自我管理和规划

服装店店长如何进行自我管理?
服装店店长如何进行自我管理?
Management
    杰出的店长具有积极乐观的态度,热爱自己的本职工作,能全身心地投入到门店运营中,任何时候都是精力充沛、神采奕奕,他们热情的态度也会感染员工,让整个团队都充满活力。[更多]
服装店长职业生涯规划的重要性
服装店长职业生涯规划的重要性
Planning
自我评估是个人职业生涯规划的基础,有效的个人职业规划要求规划者首先要对自己做全面的分析,通过自我分析,正确深刻地认识和了解自己,惟此才能对自己未来的职业生涯作出最佳的抉择。[更多]

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